Onafhankelijke sparring op talentontwikkeling en cultuureducatie

Metropool | Poppodia van Twente is in 2018 opgericht en is het eerste bovenstedelijke poppodium van Nederland. Ze zetten zich in diverse Twentse gemeentes in om het aanbod popmuziek te vergroten. Dit doen ze vanuit hun eigen vestigingen in Hengelo, Enschede en Almelo, maar ook op externe locaties zoals het Openluchttheater in Hertme, het Muziekcentrum in Enschede en Innocent in Hengelo.

De vraag aan mij

Metropool Poppodia van Twente vroeg mij om met een frisse, onafhankelijke blik mee te kijken naar het bestaande beleid en programma rondom cultuureducatie en talentontwikkeling. Niet voor een snelle scan of een los adviesdocument, maar als structurele sparringpartner over de koers van de organisatie.

Structureel sparren over beleid en positionering

Gedurende de periode van februari tot en met oktober had ik eens per twee weken overleg met het hoofd bedrijfsvoering. In die gesprekken deelde ik mijn beleids-analyse en bundelden we onze kennis om deze vertalen naar de dagelijkse praktijk van Metropool. Welke landelijke ontwikkelingen zijn er die bij Metropool passen? Hoe maken we dat concreet?

Met de collega’s van talentontwikkeling en educatie bracht ik het huidige aanbod visueel in beeld en we formuleerden de overkoepelende visie, missie en de toekomstige ambities. Mijn begeleiding was gericht op het expressief en deelbaar maken van hun eigen gedachtengoed. 

Naast het meedenken over beleid en positionering adviseerde ik ook op verschillende concrete projecten binnen de organisatie. Zo dacht ik mee over een eigen jeugdtheatervoorstelling van Metropool en adviseerde ik op de ontwikkeling van de Digitalezaal in Enschede.

Ook wees ik Metropool op subsidieregelingen die inhoudelijk aansloten bij hun ambities. Bij een aanvraag richting het Fonds voor Cultuurparticipatie begeleidde ik vervolgens het aanvraagproces.

Daarnaast adviseerde ik over de ontwikkeling van het jaarverslag. Niet alleen als verantwoording achteraf, maar ook als instrument om scherper zichtbaar te maken waar de organisatie inhoudelijk voor staat en welke beweging zij wil maken.

Deze samenwerking draaide niet om één los project. Het ging juist om het creëren van ruimte voor reflectie, aanscherping en toekomstgericht denken binnen een organisatie die continu in beweging is.